Pendant que le mot Agile devient de plus en plus un buzzword dans le monde des T.I, je pense qu'il est bon de prendre un peu de recul avant qu'une équipe se lance dans l'Agilité juste parce que le mot est à la mode. D'ailleurs, j'ai eu l'occasion d'entendre quelques histoires où l'Agilité fût employée simplement parce qu'on voulait réduire son échancier de 20%. Comme si l'Agilité était une pilule magique lorsqu'on voulait livrer plus vite...

Plus particulièrement, je demande à mes clients s'ils sont dans un contexte favorable à l'Agilité. En effet, l'Agilité ne vient pas dans une boîte avec une recette en cinq étapes pour obtenir du succès. J'invite les gens à faire une réflexion à propos de leur contexte organisationnel lorsqu'ils envisagent l'Agilité, de comprendre les valeurs et la philosophie Agile pour découvrir si leur contexte s'applique à l'Agilité.

Contexte

On dit souvent en marketing "location, location, location". Ceci pourrait bien s'appliquer à l'Agilité en se disant "contexte, contexte, contexte". Par exemple, quel est la culture de votre entreprise? Sachant qu'on mise sur la collaboration en mode Agile, avez-vous une culture de confiance et de transparence dans vos équipes? Puisqu'on mise sur les individus et les interactions, est-ce que vos équipes sont toutes dans le même bureau ou sont-elles distribuées dans plusieurs unités d'affaires dans différents pays?

Quel est le processus décisionnel dans votre organisation? Quelles sont les règles de gouvernances? Qui prend les décisions? Quels sont les responsabilités de chacun? Je pose ses questions puisqu'une équipe qui fonctionne avec Scrum doit s'auto-gérée. Si les décisions viennent souvent d'une seule personne (command and control), êtes-vous prêt à transitionner vers une équipe auto-gérée où le ScrumMaster supporte l'équipe?

Avez-vous des outils pour répondre aux changements? Est-ce que vous outils de gestion de code sont modernes pour traiter avec un client particulier? Avez-vous une suite de tests unitaires et d'acceptation automatisés pour pousser rapidement une nouvelle livraison? Le manifeste Agile valorise l'adaptation au lieu d'un plan prédéfini. Est-ce que vous vous situez dans un tel contexte?

Votre liste de question

En somme, je vous suggère de vous poser les questions suivantes lorsque vous envisagez l'Agilité:

• Quel est mon environnement?
• Quel est le contexte spécifique pour le projet que je désire démarrer en mode Agile?
• Quelles pratiques seront appropriées dans ce contexte?

N'oubliez pas. L'Agilité n'est pas une recette. Tenez compte du contexte dans lequel vous vous trouvez.