Je débutais mes stages d'observations dans le but de devenir ScrumTrainer et j'ai fortement apprécié revoir la formation ScrumMaster que j'avais suivi deux ans auparavant. Parmis les sujets que je ne me rappelais pas tout à fait, il y avait celui sur le retour sur l'investissement (return on investment, ROI).

Pour bien illustrer son point, le formateur Scrum prenait l'exemple de l'auto pour se rendre à Québec. Nous avons besoin de fabriquer une voiture pour se rendre à Québec mais nous avons un budget limité. Sachant bien qu'on doit y mettre des pneus, un chassis, un moteur et tout plein d'autres trucs, on devra faire des choix. Est-ce qu'on veut poser des pneus top-performance à 250$ le pneu ou un pneu fait à partir de pneus recyclés pour 50$? Bref, quels compromis sommes-nous prêt à faire pour se rendre à Québec avec la voiture qu'on veut se construire? Quels choix vont maximiser notre ROI? La même logique s'applique lorsqu'on doit établir notre carnet de produit.

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